Das Zielvereinbarungsgespräch als wohl wichtigstes Instrument für den Mitarbeiter

Es gibt viele Formen von Mitarbeitergesprächen. In der Vergangenheit hat sich eines jedoch als wohl wichtigstes Gespräch für den Mitarbeiter herauskristallisiert, denn bei dieser Form geht es nur um den Mitarbeiter selbst, um dessen persönliche Ziele und individuelle Weiterentwicklung: das Zielvereinbarungsgespräch.

Das Zielvereinbarungsgespräch ist in der Definition ein inhaltliches und geplantes 4-Augen-Gespräch zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, welches jährlich stattfindet und in dem gemeinsam Ziele verbindlich vereinbart werden. In diesem Gespräch ist der Fokus ganz auf den Mitarbeiter gelegt.

Phasen des Zielvereinbarungsgesprächs
Phasen des Zielvereinbarungsgesprächs

Bildquelle: © MuK-Blog.de / Palme, N. / eigene Darstellung

Nach einer kurzen Einstiegsphase durch die Führungskraft, liegt der Kern auf die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters (50 % des gesamten Gesprächs). Während des gesamten Gesprächs nimmt die Führungskraft die Rolle eines Beraters bzw. Coaches ein und hilft dem Mitarbeiter aktiv dabei, dessen Energie auf die Selbstreflexion zu lenken und dadurch ein realistisches Selbstbild zu entwerfen. Danach gibt die Führungskraft dem Mitarbeiter ein kurzes und sachliches Feedback. Auch die Führungskraft erhält die Möglichkeit die Leistungen des Mitarbeiters anzuerkennen und Stärken und Schwächen herauszustellen und daraus gemeinsam mit dem Mitarbeiter Entwicklungsfelder und –maßnahmen benennen zu können. Dies geschieht in der sich anschließenden und letzten Phase („Zielvereinbarung“), in der die Zukunft des Mitarbeiters geplant wird. Mit 25 % ist dies ein weiterer Schwerpunkt des gesamten Gesprächs.

Das Zielvereinbarungsgespräch hat dabei aber nicht nur Vorteile für den Mitarbeiter. Auch die jeweilige Führungskraft und das Unternehmen selbst profitieren davon. Es soll sich beispielsweise auch die innerbetriebliche Zusammenarbeit verbessern und eine positive und vertrauensvolle Gesprächskultur im Unternehmen gefördert werden.

Nutzen des Zielvereinbarungsgesprächs für den Mitarbeiter, der Führungskraft und des Unternehmens
Nutzen des Zielvereinbarungsgesprächs für den Mitarbeiter, der Führungskraft und des Unternehmens

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…oder mit anderen Worten:

„Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“ – Antoine De Saint-Exupéry (Zitat gelesen auf zitate.de am 21.11.2015)

Textquelle: Zeitblüten, Heidelberger, B., abgerufen am 22.11.2015
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Norine Palme

"Wenn der Plan nicht funktioniert, dann ändere den Plan - aber niemals das Ziel!" Norine schloss das Studium an der SRH im Jahr 2018 ab. Beruflich ist sie in einem Verlagshaus tätig und widmet sich dort dem Management von verschiedenen Content-Marketing-Kampagnen. Im MuK-Blog schreibt Norine vornehmlich über Themen wie (digitales) Marketing, PR und Digitalisierung.

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